锚定“五查”深挖本原

全方位扫清安全治理盲区

组织全员发展安全应知应会猛进建、变乱案例警示教育96期，抓早抓幼，严防麻木松弛苗头
；发展安全履职谈心发言13场，加强“红线不成触碰”思想自觉
。

深度融合精益治理提升，全面梳理造度及权责清单，订正安全治理造度5项
。

专项核查特种作业、关键岗位人员持证上岗情况，严格落实辅导干部24幼时带班值班造度，对履职不到位人员予以传递品评并刚性执行红黄牌查核机造
。

聚焦“一确保”指标

夯实长效安全根基

凸起重要掌管人、安全总监、技术掌管人等“关键少数”包保责任，执行安全网格化治理，划分A/B/C三级管控单元，实现风险管控全覆盖
。

发展安全应急防护能力实战交锋、“最美安全人”评比等系列活动，选树了一批在隐患排查、应急演练中阐发凸起的先进典型，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓密氛围
。