为扎实推动公司精益治理试点建设，严格落实上级精益治理提升专项工作铺排，7月7日，IM体育化工党委书记、董事长李志远带头讲精益治理专题课，以上率下推动精益理想直达基层一线。 

宣讲中，李志远深度阐释了“一把手工程”的主题要义。他指出，公司辅导班子成员、各单元党政掌管人及各班班长，均是各自管辖领域内的第一责任人。各级治理人员要言传身教、率先垂范，分层分类发展宣讲，把精益心灵传递到每一个班组、每一名职工，全力营造人人“学精益、懂精益、讲精益、用精益”的浓密氛围。 

李志远强调，宽大干部职工要提高思想站位，深刻意识精益治理的沉要意思。作为兖矿能源化工板块试点单元，公司要对标先进企业精密化治理经验，推动治理模式持续优化，推动精益思想深度融入出产经营全流程。在机造建设上，要以刚性查核倒逼责任落实。有关职能部门要持续优化查核评分系统，把“逢会必讲精益”固化为硬性治理要求，推动精益治理全员参加、内化于心、表化于行。

李志远强调，本次专题宣讲只是精益宣贯的初步，后续各层级“一把手”要自动走进车间、深刻班组接续发展宣讲，形成常态化机造，层层压实责任、传导压力。要以“一把手讲精益”活动为沉要抓手，稳步抓实精益治理试点各项工作，以全流程、全身分精密化管控深挖创效潜力，全面提升治理质效。

会上，公司组织参会人员发展精益治理知识关卷测试，以考促学、以考促用，进一步坚韧宣讲进建成就，切实提升全员精益专业素养。